束缚企业发展的七大枷锁

1)管理战略风险：集中表现为企业没有战略或者战略设计不客观、不系统、不全面；

2)投资战略风险：集中表现为对行业发展趋势、国家政策和投资导向研究不透，跟风投资，对宏观经济发展预见性不够，导致投资失败。

3)财务风险：集中表现为盲目融资和挥霍，欠缺成本控制力或者过于自信地盲目上项目,轻视经济分析。

4)法律风险：集中表现为项目运做的法律程序不规范；制订合同不严谨丧失合同利益；轻视项目的法律风险论证，从而埋下隐患；轻视律师在企业管理和项目运营当中的作用。

5)管理风险：集中表现为企业执行力和员工个人执行力不够，领导决策主观化，脱离战略性思维, 各部门信息不对称，信息采集责任不明确，决策层级过长，导致审核形式化或按潜规则办事，缺乏客观的分析和审核意见。

6)人力资源风险:死板的用人观念、过于机械化或模块化，很难招到真正的人才；忽视员工的思想、心理和综合能力，尤其千人以上大企业若缺乏对员工的思想教育，员工得不到“归属感”和“认同感”。

7）公司人格风险：个人人格湮灭了公司人格，企业领导不仅把个人情绪带到工作中，也不禁止员工将个人人格和情绪带到工作中，由于员工无法超脱与企业之间的利害关系、情感和个性，因此行为难免偏离客观和公正，甚至不敢表达或不敢坚持正确意见。