在我懂事的时候就知道接班这个词汇，报纸上有伟大领袖接班，家里有接班工作。但是，在经济发达的今天，人们不知道什么是接班。

   接班是一个极其复杂的过程，也可以说是一个系统工程，在接班过程中，新任掌门人要面对种种问题，元老们是否买帐，自己的团队如何建立，新的战略如何制定，如何理清家族里各方势力之间的关系，如何获得员工的信任。这些问题每一个都是致命的，每一个问题处理不好都会对接班过程造成灾难性的后果，甚至使企业分崩离析。解决好“不会接班”的问题是企业基业长清、长久生存的根本。
   当前企业家们面临的是以复杂经济为特征的新形势，具有一定规模的企业必须应对的挑战是，如何从传统制造业转向现代制造业，如何从传统服务业转向现代服务业，如何从产业为本的经营模式转向产业、资本、品牌运作、国际化等多种因素有机结合的现代经营模式。纵使很多家族企业在接班的工作上进行较为顺利，但是由于继任者与创业者所处的环境已经迥然不同，在制定新的企业发展战略，掌控企业未来发展方向时却多出现茫然和无助的局面。

欧美大型家族企业都有一套“接班人计划”和“领导力培养”计划。通过制度化的体系实现接班人培养和更替，不仅产生了领袖人物，而且产生了一个团队。在一些先知先觉的中国民营企业中，接班问题已经被足够地重视并且制定了接班计划。然而对于绝大多数国内企业来说，要单独实现高端的综合培养计划是难度很大的，主要原因是，一方面国内的对企业接班的课题研究为时不长，已经开设的相关课程大多处于低端状态，甚至是完全文不对题的；另一方面，单独的企业也无法利用大量顶级的学术资源和商业资源实现对接班人的系统培养，整个过程耗时耗力。由此造成的现状是，国内接班人的培养还处于非体系化的状态，有的通过学习通用的MBA类课程来完成，有的通过零散的培训、参观等方式来进行，不但培养效率低，更重要的是培养的针对性较差，没有解决根本问题。

为了适应企业接班人的成长需要，胡长青律师在对国外接班人培养计划和国内接班案例进行广泛研究的基础上，设计了《基业长青——家族企业接班人计划》。该计划分法律、运营、教育三大部分，采用国内外顶级的师资和商界资源，采用导师制的培养方式，以及科学的培养计划设置，使学习效率达到最高。该培养计划以领导力的打造为核心，同时全面提升接班人的知识、眼界和修养，为企业培养明天的CEO。

本培养计划总共分四个阶段，具体包括：
第一阶段 构建法律框架与保障体系
第二阶段 跟踪辅导与矫正
第三阶段 接班人的综合理论和实战培养
第四阶段 欧洲工商管理学院访学

“物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平”。——《礼记•大学》
教育特色：
1- 采用导师制，实行真正的“因材施教”
2- 注重心智和领导力训练，德智体全面发展
3- 采用模拟商战方式，注重学员实际管理能力的提高
4- 着眼经济全球化视角，提供更多的多文化环境中沟通和解决问题的体验
5- 向世界最顶尖的企业学习，组织侵入式企业实训，让学员亲历最好的管理
6- 创业管理实战训练

传承篇
1. 家族企业概述
  家族企业的定义n
  家族企业优劣势n
n 欧美文化背景与欧美家族企业
 亚太文化背景与亚太家族企业n
 民营家族企业的发展历程n
 民营家族企业的的现状和挑战

2.n 家族企业交接班技巧
 家族和家族企业的融合n
 打造家族企业团队n
 平稳交接n
 打造高效家族企业执行力n
3. 家族企业公司治理
 公司治理方式n
 公司治理结构n
 公司治理中的自律条款n
 董事的信用责任n
 董事会的组织结构 4.n 家族企业战略管理
 战略分析n
 战略选择n
 战略实施n
 战略评价和调整n
5. 家族企业冲突化解
n 管理分歧
 理解冲突n
 结构性解决方案n
 寻求援助n
 创造和谐家族企业文化

6.n 特设活动：国际专家个案咨询
1. CEO领导力
 高层管理中的沟通问题n
 领导力与有效的权力运用n
n 公司变革
 管理和激励下属的几个敏感问题n
 高层领导的指挥力 2. 接班人领导艺术n
 领导学理论n
 基本价值观n
n 领导魅力
 基于情商的影响力n
 基于神经语言学及成功学的领导力缔造n
 领导类型分析n
 领导技巧和尊重与信任n
3.. 中国近现代商帮的启示
 华人经商智慧n
 中国近代商帮n
 中国当代商帮n

经过本部分的学习，学员能够系统地理解全球家族企业的发展脉络，各国各地区家族企业的传承特点，华人商业社会中家族企业优秀的接班模式，全面掌握接班过程中的技巧，并能够针对自身企业特点选择合理的接班方式。
n 企业家意识
 机会识别n
 创意评估n
 高级企业家技巧n
1.企业人力资源管理
n 人力资源的目标与策略
 人力资源系统的建立与战术n
 建立适应企业战略的组织支持系统 2.企业财务管理与纳税筹划n
 财务会计n
n 财务管理
 审计n
 企业税务筹划n
国际会计准则与新会计准则
3. 组织行为学
 将组织行为学理论应用于人力资源管理n
n 提高在组织中的行为效率
 西方组织行为学在中国的应用和局限 4.. 营销管理n
 企业定位n
 市场调查与市场战略n
n 营销渠道
 营销激励n
 营销控制n
 营销创新n
5. 双赢商务谈判技巧
 同舟共济型环境n
n 实现你的目标的内在驱动力
 确立谈判目标、制定谈判策略n
 谈判技术n
 谈判中如何运用时间掌握主动 6. 全面管理沙盘模拟n
n 采用沙盘模拟方式，体验式学习
 企业管理的概念、内涵n
 战略管理n
 市场营销n
 生产运作管理n
n 团队合作基本知识

1. 管理心理学
 个体心理特征与管理n
 群体心理特征与管理n
n 工作环境与工作创造力
 团队心理激励及管理 2. 接班人情商管理n
 情商的组成要素及对理性思想的影响力n
 大智大情的管理思路n
n 如何以情商促进团队绩效
 如何以情商提升领导力n
 心理保健n
3. 家庭伦理和孝道
 家庭社会学n
n 当代社会意识形态变迁
 现代人的孝悌之道n
 父母子女间的沟通技巧 4. 幸福心理学n
 幸福心理及其构成因素n
n 如何测量和评估幸福心理的问题
 幸福的身心机制n
 如何改善社会关系，促进幸福感的方法n
5. 接班人如何识人与用人
n 员工心理测试的基本理论阐释
 观测员工心理的核心心理指标及方法n
 面试过程中的心理测谎技术n
 如何有效运用心理测评量表n 讲座
 我的成功可以复制n
 成长比成功更重要n
接班热形象礼仪
n 个人形象：服饰；色彩搭配；仪容；形体语言、整体形象设计
 商务礼仪：谈话技巧、会议礼仪、谈判礼仪n
n 社交礼仪：介绍礼仪、握手礼仪、宴会礼仪、联谊会和聚会的组织、异性交往 接班人生活格调
 品酒n
 游艇/帆船n
 高尔夫n
n 马术
 高雅艺术：西方古典音乐、歌剧、芭蕾n
接班人人文修养
 国学：论语、儒学、诸子百家n
n 西方经典：西方经济学、政治学、军事学、科学史
 艺术收藏：古玩字画、艺术品鉴赏n
n 世界通史：世界古代文明、世界宗教、文艺复兴、现代民主与文明
 战争论：克劳塞维茨著n

超越篇
1. 经济全球化
 世界经济走势和产业机遇n
 世界产业格局与企业战略定位n
 中国企业与跨国公司的比较研究n
n 中国和世界宏观经济政策分析与企业对策
 世界第六大都市圈n
 中国企业的机遇和挑战n
 应用案例 2. 国际投资n
n 国际投资的发展趋势
 国际投资的资金来源n
 国际直接投资n
 国际股票投资n
 国际债券投资n
 国际对冲基金n
n 国际投资的外汇风险管理
 国际投资环境n
1. 创意方法与决策
 创意强化方法n
 惩罚理论n
n 创意方法（因素分解法、幼儿法、中西式头脑风暴、黑灯讨论会等）
 创意检核表n
 创意人才鉴别n
 如何建设与提高创意相匹配的企业文化 2.n 品牌管理
 走向品牌之前n
 绘制品牌地图n
 品牌策略发展n
 品牌营销n
 品牌经营与管理n
n 国际上主要评估方法
 品牌管理的6C评估n
 6C评估方法的侧重点n
 品牌 核心价值的内、外部认知n
1. 股票投资
 股票定价理论n
 A股的特点n
 A股市场机构n
 权证与可转债n
 全球其他市场n
n 华尔街的股权文化
 技术面分析n
 基本面分析n
 牛熊市操作方法 2. 房地产投资n
 房地产的价格模型n
n 房地产总需求变化趋势
 国外房地产价格变动趋势n
 “三大制度”和“三大意识”n
 政府宏观调控的方向n
3. 融资并购与公司理财
 企业并购中的融资方式分析n
 企业融资成本分析n
 资本结构分析n
 企业融资并购风险分析n
n 同行业与跨行业并购
 融资并购与公司理财案例分析 4. 私募股权与风险投资n
 创业投资基金的发起n
n 创投基金的有限合伙制及其他资本形式
 创投基金的有限合伙协议n
 基金与基金管理公司n

1. 企业发展的法律战略与手段
 企业战略规划与宏观法律环境评估n
 立法动态追踪与商机把握n
 法律风险的成因和种类n
n 法律风险的预测与防范
 法律风险的评估及其流程、方法n
 法律决策失误风险及其防范n
 误读法律的风险及其防范 2. 知识产权管理n
n 知识产权战略与企业发展
 知识产权战略中的公共政策n
 知识产权保护中的企业和政府互动n
 知识产权司法保护新动向n
n 技术创新与知识产权保护
 技术转移中的知识产权策略n
 知识产权资产评估n
 知识产权的合理利用与侵权的界限n
n 品牌塑造和商誉维护中的法律问题
 中小企业创新机制的理论与实务n
 跨国公司滥用知识产权的防御n
n 知识产权的“预警机制”

“父子”课堂篇

创业者和接班人成长于风格迥异的两个时代，接班人往往不理解创业者的艰辛，有的甚至对创业者的商业模式丝毫不感兴趣；而创业者也往往不理解接班人的思维习惯，对接班人的意志品质和吃苦能力多有不满。作为两个群体，他们需要互相倾听对方的声音。

企业的交接班人或许是朝夕相处的，但是他们的思想却很有可能差之千里。在诸多企业案例中，我们已经看到了两代企业经营者之间所存在的显著的思维方式差异： 如何理解创业的艰辛？如何界定事业的成功？如何尊重既有的企业经验？如何发现新的企业发展方向？如何采纳新的经营理念？如何采取新的公司治理结构？如何更新企业文化？在实现顺利交接班的过程中，两代人之间理念的差异起着关键的作用。如果正视这种差异，实现有效的沟通，则可以在交接班人之间找到良好的平衡，把企业带向新的辉煌；而如果回避这种差异或者处理不当，则容易形成较多的不和谐，不但交接班可能不顺利，还很有可能影响企业的发展。

俗话说“家家有本难念的经”，每个企业在交接班过程中所面临的挑战也各有不同，你是否想知道自身企业所面临的挑战是个别现象还是普遍问题呢？问题的关键环节在什么地方呢？有没有好的解决范例可以参考呢？ 针对这些问题或许根本不存在绝对的正确方案，也或许每个企业都有优秀的经验可以分享。在求索答案的过程中，企业需要勇敢地把自己置身事外，客观地审视问题，只有当很多具有类似困惑的企业聚集一堂来探讨问题的时候，才能在一个个的案例中发现规律，从普遍规律中推理出为每个企业量身定做的解决方案。