当今是疯狂逐利的社会, 强势者和主导者以法律为工具，绞尽脑汁设计陷阱，他们总是占尽利益而逃避责任。而您呢？你是强势者、主导者，还是弱势者、被主导者，或许你在不同的时候兼具双重角色。

     企业法律风险是指在企业法律行为实施过程中，由于企业外部的法律环境发生变化，由于对法律法规错误理解或不了解，由于未充分预见以致合同权利义务及操作规程约定不明或为约定，从而增加企业负面法律后果的可能性。

 

→如何建立健全法律风险防范机制

      首先，必须强化风险意识。一个缺乏警惕性的企业迟早要掉进陷阱。一个缺乏风险意识的人往往看不到潜伏的危机，往往受人主导和欺骗；

　　其次，必须建立与完善风险管理工作体系。建立现代企业制度、完善法人治理结构，形成内部标准化管理和外部律师审核的风险管理体系；

　　第三，必须突出合同管理、知识产权管理和授权管理。建立以事前防范、事中控制为主，事后补救为辅的合同管理制度。

      为什么中国民营企业象长不大的孩子？怎样的企业算健康企业？近十年来，胡长青律师研究了很多企业的发展历程，亲身经历了身边数十亿资产庞大企业的轰然倒塌，零距离感受到民营企业的瞬间崛起和隐藏背后的暗洞，试图从思想上、战略规划及实施上、产权和治理结构上、管理和经营行为上，以及相关路径上对企业进行全面诊断、治疗和保养，支持企业持续稳健发展，为打造百年不衰的民族企业而作出点小小的努力。

      带着对这些问题的研究，胡长青律师撰写长达30多万字的《企业法律风险控制整体解决方案》一书。从企业最初“设立”或战略重组的总策划、法律文件、制订充分保护股东利益并有利于可持续发展的《公司章程》、设计创新型法人治理结构、履行企业设立或变更法定程序；根据企业发展阶段、产品（项目）前景、技术水平、研发能力、市场状况、人员结构、资源状态等，设计整套的企业战略或整合方案，比如，提出企业发展方向和目标，设计《战略规划》，设计先进的管理思想和独特理念，设计《企业管理战略》和实施方案（包括专项战略和细分战略），如人才战略和薪酬计划、投融资战略、产品定位和营销战略。直至到对企业实施必要的机构重组和资产重组等“外科手术”，设计高效、适用、便于执行的企业流程和管理制度（形成抵御风险系统和强大防火墙），形象语设计。乃至具体投融资项目运做和公司法律事务等一系列企业运营流程。在具体流程控制方面，胡长青律师设计了风险项目体系和风险控制点：进销存风险项目、生产体系风险项目、售后体系风险项目、研发体系风险项目、质量体系风险项目、产品线风险项目、跨产品线风险项目，以及自评体系、控制点、5级报警体系。

 

     《企业法律风险控制整体解决方案》可以作为企业日常运营管理、投融资项目运作或法律工作的规范行为的指南工具。突出了思考性、学习性，激发创意灵感，对每一专项工作的策划都精雕细作，力求完美。书中展现的研究成果和对实战经验的总结，体现了胡长青律师深厚的企业经济学、管理学、法学功底和成熟的实战价值。但是，该书的问世依然存在许多困难，希望得到有识之士相助。