一个企业的崛起是以一批企业的淘汰为代价的。面对如此残酷的竞争，摆在物流企业管理者面前的首要任务之一就是树立风险意识，在企业内部建立完善的控制机制，将风险管理贯穿于物流经营活动的每一个环节。

     

      物流活动有运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送以及相关的物流信息等环节，其特点是业务风险发生的链条长。物流行业防范风险的根本在于物流商内部管理部门逐步提高识别、评估、监测和控制自身风险的能力。以下是在给物流企业提供法律服务的过程总结和归纳的各种法律风险：

 

      ①投资物流行业：选择出资类型引发风险、垫资引发风险、出资不足引发风险、、以转投资形式经营物流业风险；

      ②合作伙伴引发法律风险：如许多物流企业都采用在城乡结合部租用农村集体土地作为配送中心的建设基地。如果所涉土地涉及拆迁或者当地村名组织以出租土地未经批准主张合同无效，公司将无法继续使用上述土地。一旦土地提供者提前终止或者解除合同，物流商在场地上的巨额投资将难以收回……

      ③项目选择不当引发的法律风险：环节多、战线长、变数大，任何一个环节都可能存在风险