建筑企业风险控制

 

一、建筑纠纷的处理注重合同

施工合同纠纷的处理原则注重合同的约定。施工企业为承接工程，往往委曲接受苛刻条款，施工企业履约过程中由于不平等合同条款的限制，常用的签证手段有限，利用农民工工资问题解决工程款支付越来越不灵了。而建设单位通过直接分包、指定分包等导致现场管理难度加大，监理的权利往往受建设单位的限制，造成施工企业违约率增加。施工企业在项目管理中存在如下风险：1、项目管理人员对建筑法律法规了解不深；2、对合同订立把关不严，主要表现在付款条款和特别条款上。施工企业应当通过强化合同管理人员的责任、审慎签署合同、注重履约过程风险控制、建立法律专家全程指导机制。

 

二、工程合同存在的风险

1、承包人的风险。如果签订固定总价合同，则承包人承担全部物价和工作量变化的风险。如果签订成本加酬金合同，承办人不承担任何风险。对常见的单价合同，风险由双方共同承担。

合同应当注意设定工程变更的补偿范围和补偿条件；合同价格的调整条件，如通胀、汇率、税收增加等；明确工程范围；发包人和工程师对设计、施工、材料供应的认可和检查权；索赔有效期限。

2、合同条文不全面、不完整、不清楚、不细致、不严密，往往带来理解上的偏差。

3、发包人为转嫁风险提出单方面苛刻条款，比如“发包人对----不负任何责任。”

4、要承包人大量垫资承包，工期要求太紧，质量要求苛刻。