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企业法律风险精细化管理应用示例5 新业务流程评估
企业法律风险精细化管理应用示例5
假定某公司想上马一个新的产品，该产品的统一售价为120元，直接成本为60元，分摊的管理费用为10元，即公司每卖一件产品有50元的净利润。
显然是一个很不错的选择，但是该公司聘请律师对该产品的生产销售和管理流程的法律风险进行识别，并进行法律风险成本的估算后发现，该产品的法律风险成本指数为5000元，换句话，这时该产品的成本已经变成了120元，与该产品售价持平，显然该公司只能选择暂缓上马或是提高售价（如果市场可以接受的话）