房地产项目的并购投入资金多、交易风险大,稍有疏漏，就可能导致整个项目的失败.律师知道法律保护什么，反对什么，进而了解并购的不同阶段的风险究竟在哪里。在房地产并购中，风险控制主要是通过并购前的风险控制和并购后的风险控制来实现的。在并购以前，律师会对并购标的、并购对象或并购标的所涉及的对象进行尽职调查。通过考察收购对象的各项指标来分析评估整个项目的可行性。尽职调查主要包括：1、调查对象的基本情况，例如：股东、登记注册文件、股权比例、资质和以前的股东会、董事会决议等法律文件；2、调查对象的资产状况，例如：每年会计报表、债权债务、抵押状况等。3、标的物状况，例如：房地产项目的审批状况、土地的状态和项目的进展程度等。

在并购过程当中，律师更多的考虑并购合同的法律风险。如果通过“尽职调查”，项目评估被通过，接下来就进入到并购的实质操作阶段。哪些行为是法律保护的？哪些是明令禁止的？哪些又是法律没有规定，要靠签订合同加以明确的？这些都是风险控制的主要内容。并购方案的设计是考验律师的智慧和经验的关键。各种方案的投入又是大相径庭的。以最小的代价和最小的风险达到最终的目的是并购方案选择的最高原则。律师还可以参与到并购项目的选择以及并购资金的融资等事务上来。因为律师有人际关系广、接触项目多的特点，律师的介入，不良资产往往能够被改造为优良资产，取得多赢得局面。律师还可以同时为房地产融资提供法律服务，为客户创造价值。