9月11日的泉州，在头一天刚刚经历了“莫兰蒂”台风的蹂躏，街道两旁随处可见被连根拔起的树木。
      但这挡不住来自全国各地的家族企业家们来到这里聚会，开展“考察与研讨——匹克行”。有父子一起来的；有夫妻双双来的；有举家携手来的；也有二代企业家结伴来的。
      这是中国民（私）营经济研究会家族企业传承与教育委员会今年主办的第二次相关活动，就在一个多月前，它们曾在广东新会举办过李锦记家族的分享活动，并取得了很大的成功。而是次分享的是福建匹克集团的经验，并且开展了生动活泼的家族企业两代人的对话。
      匹克集团董事长许景南头一天才从土耳其赶回公司，他是去参加世界男子篮球赛的活动，匹克集团近年赞助了多家外国篮球队。许总在会场信心满满地表示，他的家族企业已经做到了品牌国际化、资本国际化，现在正在实现市场国际化，他的下一步计划是要突破100亿的营业额。
      参加家族企业两代人对话环节的除了许总外，还有恒安集团CEO许连捷、李锦记健康产品集团主席李惠森、匹克集团CEO许志华、浙江荣盛建设发展有限公司总裁潘云峰。台上，两代人你一言我一语，既有相互分享切磋，又有不同观点的沟通；台下，不断有人向两代人提出各种问题。华侨大学人力资源系主任李中斌教授则不时有针对性地做着点评。
      许景南对自己的三个儿子都已在公司担当大任颇感欣慰，作为他的长子的许志华则在同一场合公开表示，他与父亲在战略上一致，但在战术上会有不同。他还认为，家族企业不等于家族管理，而要注重制度化建设。许景南会后告诉我，许志安现正在读长江商学院的MBA。
      许连捷同样也有三个儿子，可是他却告诉大家，至今没有一个在跟着他干。他的三个儿子都在英国留过学，学成后曾短暂的回到他的身边，但没过多久，却纷纷向他表示，要去发展自己的专业，结果目前已两个儿子去了香港金融机构从分析员做起。
      许连捷说，他曾和自己的两个弟弟一起管理公司，但连自己在内三人加在一起还不到一个小学生的文化程度，随着公司的快速发展，他劝两个弟弟离开了管理岗位。就在这种情况下，这位心胸豁达的父亲却同意和尊重了儿子们的选择。因为他认为，只要公司股权明晰，管理则须公开透明。
      他透露，三年后，自己将会功成身退，在这之前，他要挑选和培养好高层管理者，而且他相信，他的继任者一定会比他干得更好。因为他认为，如果继任者干得不好，责任应是自己，一是他可能没有选对人；二是他没有为后来人搭建好一个施展才华的平台。
      有着120多年家族传承历史的李锦记集团的李惠森，始终是会场上被人瞩目的人物。就在他刚刚完成对话走下台后，就被当地电视台围住要求采访，因为他对于家族企业的可持续发展有着切肤体会和深刻见解。
      李惠森认为，作为家族企业，不能只注重企业发展，却不关注家族建设，而一旦家族中出现了问题，可能为时已晚，并且必定会累及企业。因此，要未雨绸缪，防患于未然。他称，自己今年已46岁，根据公司管理层65岁退休的规定，他现在就已经在考虑19年以后的事情了。
      全国工商联副秘书长王忠明和研究室主陈永杰，以及中央统战部戚建美副局长在各自的讲话中，都对李惠森的观点给予高度评价，认为家族企业不仅要经营好企业，而且要经营好家族。
      26岁的潘云峰是对话人中最年轻的家族企业成员，他不讳言自己从小的追求就是当“老板”，而且在22岁时就实现了自己的理想。他表示，在工作的同时，他十分注重学习，向老一代企业家学习。因此，他在听说中国民（私）营经济研究会家族企业传承与教育委员会成立后，立即通过“接力中国”秘书长黄艳的介绍，成为该组织的第一名会员。