2010年5月18日，黄光裕案一审判决，认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，执行有期徒刑14年，罚金人民币6亿元，没收财产人民币2亿元。有人称，黄光裕一案将成为中国民营企业一本沉重的教科书。

　　黄光裕一案究竟教会了中国民营企业家什么？

　　用人之道 路在何方？

　　“家族企业里，家里人都是皇亲国戚，高高在上，谁都不能管，我的企业不存在这个问题，我的家人既有管人的也有被别人管的。我的原则是有能力的人来管理。”黄光裕曾表示。

　　但从实际情况来看，最能赢得黄光裕青睐的还是他的“皇亲国戚”们。在黄光裕的经营中，黄母管理着国美投资公司，妻子杜鹃曾负责香港国美的工作，在2010年8月4日黄光裕给国美董事会的发函中，甚至提议要让二妹黄虹燕出任执董。相比创维的黄宏生，黄光裕崇尚个人权威的掌控风格，不及黄宏生的“勇于放手”——将家族高管从创维全部清洗出局。

　　曾有专家指出，企业是一种盈利性的经济组织，在企业中人的作用不可估量。作为企业家，如何用人就成了一门艺术。企业家用“自己人”会更放心，这是人之常情。但在企业的发展中，“自己人”往往会拥有各式各样的特权，给企业的经营带来不必要的麻烦。

　　就此问题，北大纵横战略投资中心合伙人代维昭向记者说道：“从中国的现状来看，整体还是秉持用亲不讳的原则，但较之于西方的管理理论来看这一点却是大相径庭的，他们认为这样的用人机制会对其他人造成不良影响，易形成帮派小团体，对企业的发展不利。但这个问题并不是绝对的，不能简单判断孰是孰非的。作为企业家而言，应该通过运用健全、规范的机制来把握企业。”

　　这不禁让人想起被日本成为“经营之神”的松下电器的创始人松下幸之助先生的70%原则。其中有一条即为70%原则授权，即放70%，管30%。松下认为，过分干涉往往会导致相反的结果，要宽容到70%的程度。但当与总体方向偏离时，企业家就该及时纠正，否则就是一种极不负责任的表现。

　　对于企业家的用人之道，记者电话采访了太平洋(12.10,-0.05,-0.41%)建设集团董事局主席严介和先生，他向记者表示：“企业家用人之道就是要不拘一格。对于下属的授权也要因人而异，有能力的人就可以多放一些，能力差一些的就要少放一点权。”

　　有相关人士向记者表示：“在企业的发展中，都会经历大大小小的错误与失败，像IBM，像联想。经历挫折不打紧，打紧的是经历挫折后，企业家如何带领企业、带领员工重新站起来，这才是企业家应该考虑的。”

　　当企业家开始运作资本

　　从2001年起，黄光裕一直醉心于资本运作，36.5亿元高价收购大中电器；花费6.7亿元现金竞购三联商社19.7%的股权；通过旗下滪泰投资收购中关村(8.12,-0.02,-0.25%)15%的股权……黄光裕仅在2003年至2008年短短五年内，就三次问鼎胡润“中国富豪榜”首富，并在2008年福布斯中国富豪榜中位居第二，仅次于饲料及铝业大亨刘永行。

　　2008年底，胡润出台“中国企业套现富豪榜”，黄光裕以135亿港元成为国内企业家套现第一人。当被问到“你是实干家还是资本高手”时，黄光裕的选择是后者。

　　有媒体戏称，黄光裕最熟练的就是“左手倒右手”的资本游戏。他在资本市场上演的一幕幕收购游戏，不过就是将财富从左口袋放到右口袋的过程。有关人士表示，某种意义上看，黄光裕并不是真正关心国美的发展，而是把国美单纯地当做“捞钱的耙子”。

　　美籍著名经济学家熊彼特认为，企业家与资本家的本质区别是，企业家是资本的使用者，而资本家是货币的所有者。企业家的职能是“把资本、技术等生产要素组合起来”，而资本家的职能是“拥有财富”。

　　代维昭向记者表示：“资本对于企业来讲既可以增加财产，又能够扩大规模，同时还可以使企业资源充足。但就像每个硬币都有两面一样，资本过于充足也可能会致使企业超出自身的发展速度，对企业的发展造成不良的影响。”

　　同时，他还表示，作为企业家黄光裕与王石、柳传志等有着鲜明的不同。黄光裕把更多的心思放在了目的性不佳的逐利上；相反，王石则注重发展实业、柳传志则注重贸易与研发，这样脚踏实地的经营才能使企业健康发展。

　　借黄光裕一案，企业家们应该认识到，在资本运用方面，还是要根据企业的需要，实现自己的设想。另外，资本的附带条件也应该是企业家特别留心的，有些资本的附带条件很可能会影响企业的战略方向，不符合企业的发展。

　　记者手记

　　在2009中国财会论坛上，北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁先生讲了4个寓言故事。但谈到企业家，记者想起了其中《鹦鹉的故事》。

　　故事是这样的：有个人到宠物市场去买鹦鹉。看到一只鹦鹉毛色光鲜、灵活可爱。他问，这个鹦鹉值多少钱？“2000元！”卖家说。“怎么这么贵？”“它会两门外语，英语和汉语。”

　　他转过头，又看到一只鹦鹉，和那只一样漂亮。“这只多少钱？”“4000元！它会4门外语。”

　　他转了一会儿，指着第三只鹦鹉问价钱。“10万元！”“难道它会100门外语？”这个人很惊讶。“它什么外语也不会。”“那为什么这么贵呢？”“因为那两只鹦鹉都管它叫老板。”

　　故事虽然有些夸张，但其中蕴含一个道理。一个成功的企业家其实并不需要自己什么都会，他的首要工作是领导有才能的人。

　　作为企业家，能够调动员工的积极性和对工作的热情是最重要的，能够信任、放权和珍惜他们。企业家要凭借自己的领导才能，使比自己能力更强的人为我所用，打造良好的团队精神，从而提升企业的价值。

　　记者想起一句俗语，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。市场不是由上帝创造的，而是由企业家创造的。企业家的作用对整个企业生死攸关，企业需要依靠那些人来向前发展，恰如比尔·盖茨之于微软，柳传志之于联想，李彦宏之于百度……