多位知情人士告诉记者，虽然华扬凭借多年来形成的企业实力和社会资源，在行业影响力和品牌知名度等方面更胜一筹。甚至华扬一直未将日利达放在眼中，但现在日利达的成长已经对华扬造成了很大的威胁，特别是在销售规模上两家企业已非常接近。

　　随着企业在业内影响力和销售规模稳步增长的同时，关于日利达公司“被上市”、“被出售”、“被转手”的信息也不断出现。记者还发现，日利达太阳能董事长王惠余多次在不同场合传递出“年龄大了，企业无人接手”等信息，给正处在发展扩张中的企业平添了波澜。

　　王惠余的独角戏

　　有着“在海外打工”经历的王惠余，当年与人联手创办日利达太阳能并不容易。记者了解到，除了热水器，日利达旗下还有光电、电动自行车等业务，不过与热水器的业绩逐年提升相比，其它两大业务并非王惠余的主业，主要是“接单后再生产”。

　　王惠余的个人能力被认为是带领日利达从创业初期的“小打小闹”，快速成长为行业“颇具规模和影响力”企业的关键因素。不过，近年来随着日利达快速跻身行业前20强企业后，仅凭王惠余个人能力来驾驭一家企业，来实施全国市场战略扩张的人力资源、网络布局等瓶颈也日益凸显。

　　一位接近于王惠余的知情人士透露，近年来在日利达规模快速提升的背后，在企业内部却一直没有建立起一支强有力的生产管理、市场营销等高效团队。很多事情都要老板亲历亲为，甚至连调动一辆汽车送客人，都要王惠余本人下达命令。

　　岁月催人老。近年来，王惠余在市场一线的拼搏和指挥已越来越感觉力不从心，王惠余经常在公司内部表达“适合日利达发展的专业精英人才难求”的感慨。“一个能人也难做百人宴”，这在今年以来日利达在全国太阳能市场的征战中显得相当突出。

　　从去年底开始，王惠余便考虑借助“外脑”提升企业在市场上的竞争力。先是聘请杭州汇勤营销策划公司担当企业的营销顾问，协助企业进行市场招商和扩展，同时又从同行中挖来了公司总经理，梳理企业内部的管理机制。

　　然而，上述举措并未从根本上扭转日利达在人力资源上的瓶颈性问题，外脑的营销策划能否为企业认可并大力支持与执行。空降的总经理又能否改造和扭转一家“传统家族”企业在日常管理中的问题，这些不仅需要时间，更需要相互的磨合与认可。

　　家族化的老命题

　　其实，在经历了创业时期的艰难后，王惠余格外懂得守业、拓业的重要性。王惠余曾对人表示：这两年是日利达企业发展的最关键时期，如果在销售规模上冲不到30—50万套以上，保持在行业前20强的地位，那么接下来留给日利达的发展空间和市场机会就会比较小。

　　作为一家典型的“家族企业”，王惠余多年来并未给企业吸引一大批的专业化人才。同时，王惠余强势的个人能力也给企业内部的员工造成了较大压力。

　　一位业内人士指出，日利达当前的品牌影响力不错，特别是在产品的技术创新等方面，较许多同规模的企业都很有竞争力。而且，王惠余的个人口才也是其塑造品牌的最佳载体，现阶段对于企业来说，最缺的就是一帮能够将老板的思路、战略决策落实执行的人。

　　王惠余今年在接受扬州当地的一家媒体采访时坦言，企业未来可能会交给女婿，并有可能会在达到一定规模和实力后上市。最终，他则可以看着一手抚养长大的“孩子”继续在中国太阳能市场上凯歌高奏。

　　浙江万里学院客座教授冯洪江指出，王惠余与日利达的案例并非个案，不仅是在国内太阳能热水器行业，甚至在家电、五金、房地产等其它行业，都普遍存在着家族企业经历了第一代人的艰苦创业后，如何实现企业的进一步发展扩张，是交由第二代人接班还是转交职业经理人团队，这是一个普遍的社会现象，特别是职业经理人与家族之间的衔接和磨合都颇为重要。