发布时间：2010/12/12 7:49:37 | 信息来源：
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摘要：家族化管理是我国民营企业当前主要的经营管理形式，自90年代以来，为数不少的民营企业在扩大规模后，陆续引入职业经理人。民营企业是实行职业化管理还是继续保持家族化经营，需要根据具体情况具体分析，以权变的原则选择最合理的经营管理模式。

    关键字：民营企业家族制公司制

    一、家族制管理模式的两面性

    家族制即家族化管理，它是对企业成长初期一种有效运营管理模式的概括，是阶段性的、动态的。在企业成长的早期阶段，“家族化管理”模式不仅仅适用于民营企业，也适用处于这一发展阶段的所有企业。

    作为企业的一种经营形式，其显著特征是：关系主义、家长制、所有权与经营权的统一，把企业比作一个家族，并按照家的伦理来处理企业内部和外部的关系。作为投资者和所有者，家族企业可以是永恒的，是可以做大做长的，而作为一种经营形式，家族制经营则要不断地随着内部环境和外部环境的变化而变化。

    1．家族化管理的优势

    第一，具有强烈的责任感与凝聚力。建立在血缘、亲缘和姻缘关系基础上的家族成员，把家族内的伦理和情感带进并融入了企业，能够也更容易为了家族利益而相互配合，团结奋斗，在企业内部形成较强的凝聚力。第二，决策灵活迅速。家族企业是在家族伦理道德规范制约下进行运作和管理的，企业主可以依靠商业经验独裁式地指挥家族企业，并对家族企业的重大事务做出决策，节约了决策时间，保证了决策的迅速性。

    第三，管理成本低。家族成员间高度的认同感和一体感，有利于减少企业内耗、降低管理控制难度和成本。特别是在企业初创期，家族企业能以较低的成本聚集人才，上下同心协力，能在较短的时间内获得竞争优势，快速完成资本积累。

    第四，企业有较强的运营机制。我国大多数家族企业规模不大，避免了很多生产、管理方面的“大企业病”。家族企业能机动灵活地对外界信息进行及时反馈，能够较好地适应不断变化的外部环境。

    2．局限性

    第一，组织机制障碍

    随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁，这给企业内部管理留下了隐患。

    第二，人力资源的限制

    家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融人组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。

    3．不科学的决策程序导致失误

    决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。

但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大。这时保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。
    二、现代公司制管理

    现代公司制即企业实现职业化管理，它是企业发展到一定规模、进人成熟期后的一种管理模式。职业化管理的特征包括：明晰、开放的股本结构和多层级组织结构；所有权和经营权分离与适度的授权、分权体；职业化的管理班子和制度化决策、控制体系；一揽子薪酬结构和激励安排；明确的职责边界与责权利体系；系统化的全程风险管理等。

    1．职业化管理的优势

    第一，制度化管理。职业化管理一个很明显的特征就是企业内部实行制度化管理，它保证了决策的程序化，管理上严密分工，运行上有条不紊，一定程度上摆脱了企业主的个人影响，关系处理更理性、更职业化。

    第二，易获得非家族的专业管理人才，突破人才管理瓶颈。在合法的制度下产生的人选容易被大家认可，

    第三，科学决策，降低风险。

    2．局限性

    第一，家族的经营控制权分散，对投资者是个巨大的威胁。

    第二，代理成本高。在委托代理制下，资产所有者和代理人的目标常常不一致，客观上也存在着代理人的“逆向选择”和“道德风险”问题，所有者面临资产流失的风险。为了激励、监督、约束代理人，所有者需要付出很多的代理成本。

    第三，与家族成员磨合过程长，相互忠诚度与认同度低。如果是家族内成员，所有者能够对其经营能力和道德水平有大致的判断；而对家族外部的成员则有一种本能的戒备心理，出现权责不对应的情况。

    第四，企业主与职经理人间信息不对称。职业经理人所掌握的信息渠道和信息量远超过企业老板，这也是民营企业老板聘用职业经理人的原因之一。从宏观的角度看：职业经理人一般要比企业老板更了解潮流、技术、市场和资本运作；从微观的角度看：职业经理人比企业老板更了解企业内部的运作情况和经营上的漏洞。

    “家族化管理”模式和“职业化管理”模式本身并不存在孰优孰劣的问题，关键要看适用在企业发展的哪个阶段上。通常家族化管理模式适用于企业的早期发展阶段，以管理的绝对低成本见长。而职业化管理模式则适用于企业发展到一定规模后的成熟阶段，以管理上的相对低成本见效。两者各有千秋，各有其适用范围。

    民营企业职业化管理不是绝对地排斥家族化，如果说家族化管理是企业成长初期的一种有效管理模式，那么职业化就是民营企业发展壮大的必经之路。

    参考文献：[1]贾艳瑞.家族企业管理模式的利弊分析及发展对策[J].经济与管理,2005,(01)[2]宋瑞卿,樊而峻.民营企业管理职业化的重点和难点问题[J].山西财经大学学报,2004(06)