近日，三星电子董事长李健熙表示，年底任命其子李在镕为公司总裁。三星王朝正式传位。与此同时，盛传华为总裁任正非为其子任平接班铺路。两国两家领军企业都做类似安排，反映东方的血缘观念根深蒂固。

消费电子和电信都属于大IT。IT是新锐行业，在国际上产权开放，家族传承显得反差很大。同属中华文化区，台湾宏碁传给经理人，再传一个意大利人。日本电子企业大多也传给经理人，索尼任命一个美国人做CEO。

不要说土生土长，王安25岁赴美留学，在美国IT业经营，仍然执意将王安电脑公司传给儿子王烈。仅一年多时间，多名元老愤而辞职，形势就急剧恶化。王安在病危中被迫宣布王烈辞职，另请高明，最终还是没能挽救公司。

IT业极少家族传承，成功的案例更少，知名的就IBM一个，但小沃森那时相当于史前。这倒不是因为从业者意识新，而是因为竞争激烈，如郭士纳所说的以清户告终，产业周期短，摩尔定律18个月一代，更需要企业家精神。不像传统行业稳定，家族继承人拥有产权，一般能控制企业的核心竞争优势。

所以我也不看好三星和华为，消费电子和电信面临同一个大变革：3C融合。李健熙说过，今后10年曾经代表三星的业务和产品大部分会消失。

但IT业只有几十年，传统却有几千年，几千年的死人通过我们的脑袋思考。既然短期内难以改变观念，那就应该早为接班做准备。

《战国策》记触龙说赵太后事。赵太后不肯送儿子长安君去齐国做人质，换取救兵。触龙巧妙进言，打动赵太后：“父母之爱子，则为之计深远。”现在太后给长安君地位、土地和宝物，可是不趁现在使他有功于国，有朝一日太后不在了，长安君凭什么在赵国立身。两千年后，中国人的智慧反而退化了。

李在镕今年42岁，1991年加入三星电子，但直到2004年都在学习经营，高层经验不足10年。三年来连连升迁，还专为他设立首席客户官和首席运营官两个职位。虽然走过完整的组织程序，很难说“有功于国”。

郭台铭曾有意培养弟弟做接班人。一位知情人士评价：“郭台铭至少让郭台成做所有最困难的事。即使不出意外(郭台成病逝)，我想他也接不下富士康。企业发展已经远远超出预期。”

1978和1992两波创业者，如今都该考虑身后事了。考虑和安排越早，效果越好。如果决定传外(经理人)，也要早做准备。经理人靠业绩说话，更需要时间证明有功于国。此外还要证明传外“有功于家”，减少来自家族的压力。