数月前，绍兴县举办了一次新生代企业家成长论坛。

　　现状

　　新生代企业家

　　一半是“富二代”

　　调查结果显示，男性新生代企业家占了70%以上的比例，多数新生代企业家年龄在30岁以上。在新生代企业家所经营企业中，有一半企业是有限责任公司，70%的企业属于家族企业，新生代企业家多数是家族成员之一。

　　“这些新生代企业家年纪轻、学历高、理想远，成长也快。”调研发现，90%以上绍兴新生代企业家年龄集中在20~39岁之间，一半左右的人认为在公司的管理中面临的最大问题是欠缺经验。不过，这些人群中，本科及以上学历的占总数近70%，其中不乏MBA、EMBA和海归(比例为19.81%)。他们年纪轻轻就执掌了一家大型企业，有的甚至通过资本与产业的结合，控制了多个产业的知名企业。与老一辈企业家相比，他们不再充当创造传奇的英雄，而是更多地充当战略制定者，近80%认为自己的管理理念和父辈有差别。作为时代的幸运儿，他们更希望将自己的企业打造成国内行业“旗舰”。

　　问题

　　新生代企业家

　　“成长”中也有烦恼

　　调研报告指出，与接班人的选择和培训相比，传承决策在企业内部关键利益相关者间的交流还显得不足。而且，在认知上，由于企业家与子女之间显著性差异，“传帮带”模式继承也成为一大问题。“家族企业创始人往往不情愿放手，年轻人特别是80后都比较自主，企业经营中也有叛逆想法。”有关人士指出，随着企业的做大做强，创业家族对企业寄予的期望和对企业的“控制欲”会愈加强烈。在家族企业的重大决策中，非家族管理人员往往被排斥在外。

　　“传承”中的第二个情况是，创新创业后劲存疑，转型升级遇阻。过去三十多年间，越商依靠模仿、学习，以及在引进技术基础上开展“二次创新”实现了快速发展，区域的创新能力也不断增强，无论是知识的创造与获取，还是区域的创新环境和创新绩效，都在不同程度地强化和提升。可是，绍兴的科技综合实力和区域创新能力还远远不能适应经济社会发展的要求，与先进地区相比还有较大差距。目前，中国经济正在经历从“制造时代”向“创造时代”的转变，显然，对于正处在转型升级过程中的新生代越商而言，也面临考验。

　　C.途径

　　新生代企业家

　　“富有”的光环下如何突围？

　　“年轻”、“富有”，是社会公众对新生代企业家这个群体的初步印象，尤其在“富”的光环下，新生代该如何发挥自己的优势？作为绍兴未来经济的主力军，有关方面认为，除了企业家自身，政府和社会团体也要开辟舞台，营造新生代企业家成长的环境，促使他们健康成长。

　　有关人士说，对于新生代的培养，政府可以考虑提供一些学习培训，完善政策措施，从各个方面激励新生代企业家向更高层次、更高水平发展。针对绍兴新生代企业家普遍面临二次创业问题，以及在企业管理、制度创新等方面的欠缺，应积极推动新生代企业家建立现代企业制度，把绍兴企业的二次创业推向新的境界，引导新生代企业家自觉实现家族制与现代企业制度的优势互补。