发布时间：2012/6/10 16:51:17 | 信息来源：
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    日本的家族企业可以说是亚洲的另类，很少因传承问题被诟病，而且企业的寿命也长得多。研究后，我们发现，其传承的核心精神是家业的传承高于血缘，只要能够保住家业，没有血缘关系可以创造条件变为有血缘关系的内部人。也就是说，在选择继承人时，日本的家族企业首先想到是家族事业的永久传承，而不是血缘的传承。这主要包括两层意思。
 
    第一层意思是说，日本的家族企业基本实行“单子继承制”，在选择继承人时，会选择最优秀的子女继承。也就是说，家族事业只会传给后代中的一位成员，其他成员则要被“扫地出门”。与中国的儿女“诸子均分”相比，日本实行的“单子继承制”，最大程度地避免了企业在创业者过世后被瓜分的命运，保证了企业规模的持续增长。
 
    第二层意思是说，如果亲生子女没有合适的，日本的家族企业也实行养子，婿养子(既是女婿，又是养子)制度，会选择养子来继承。而且，养子都要改姓为家族的姓，并不再更改。而那些被“扫地出门”的兄弟，也可以做其他家族的养子，这种现象在日本很普遍，并且形成了一种社会文化。所以在日本，经常可以看到一个家族企业中“养父”比“养子”的年龄还小得多。
 
    比较典型的如：安田财阀的创始人安田善次郎虽然有儿子，却选择了婿养子作为自己的继承人；松下电器公司的创始人松下幸之助就将公司交给了婿养子松下正治(本姓平田)；丰田汽车公司的第一任社长丰田利三郎(本姓儿玉)，便是丰田家族第一代业主丰田左吉的婿养子。
 
    那为什么在日本会形成该种制度呢？美籍日裔学者福山认为，这是因为日本家族成员的联系相对脆弱，责任和义务并不强，家庭中的各个角色并不一定要由有血缘关系的人来担当。但我们认为，与其说是因为在日本已形成了固有的社会制度文化，还不如说是因为日本是一个岛国，资源匮乏，发展的首要基础就是先存活下来。如果从这个角度来说，或许更能看清日本家族企业传承制度形成的深层次原因。
 
    的确，日本家族企业的务实精神值得中国众多家族企业借鉴。分析国内外企业成功传承的经验，我们认为，传承制度设计的本质，就是把最优秀的人放到最重要的位置上，不管内部人还是外部人，只要接班人足够优秀，并形成强大的激励约束机制，就能保证家业延续下去，确保企业获得持续发展。