改革开放30年，私营企业获得大发展，但依然任重道远。须注意到，中国私营经济正在面临家业传承的考验期。改革造就的第一代家族企业，创始人已经集体面临退休的问题，第一代富起来的人能不能够将接力棒顺利传给第二代？能不能够把家业平稳地过度给下一代？是个大难题。稍有闪失，会败在富二代手里，中国经济就会失去一个“富裕细胞”。

    据美国一所家族企业学院的研究表明，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。在中国，家族企业更有“富不过三代”之说。资料显示，家族企业的平均寿命为24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同；有30%的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到2／3的企业能够传到第三代，后者中大约13％的企业能够传出第三代。而中国家族式私营企业的寿命就更短。从这些数据我们可以看出，家族企业能持续发展下去的并不多，所谓家业长青实在是不容易现实的梦想。

    传承问题是人类永恒的大问题，只有继承与发展，人类才能进步。古代君王无不在意传承，如传承得当基业永固，子孙后辈安居乐业不受战乱和饥荒之苦；如果传承不得当，难免战祸连连，基业败落。国家如此，家族企业亦如此，有产阶层无不为传承而大费脑筋，创业艰辛、守业更难，如果不提早精心设计传承问题，家族内部就会相互争斗，必导致家道中途败落。

    改革开放初期，小平同志设想让一部分人先富起来，这个目标已经实现。2010年6月23日，美林发布的最新《全球财富报告》显示：中国拥有百万美元资产者达47.7万，居世界第四位。2010年9月14日，全球知名商业媒体《福布斯》中文版首次推出“中国家族企业调查”，统计截至2010年6月底，沪深两地证券市场的上市企业一共有305家为家族企业，占民营上市企业总数的36.2%。

   中国经济是波浪式的渐进发展，一部分人一部分人地先后富起来。先富起来的人不仅要把财富传承给下一代，更要把催不垮、折不断的掌舵人素质、企业家精神和社会责任感传承下去。中国民营经济健康发展，必须让富二代、富三代、富四代具有更高的商业智慧。这是我们的理想，是保住让一部分人先富起来的改革成果，也是夯实国民经济实力，推动民族发展的伟大事业。2009年我们在深圳龙岗考察三家私营企业，根据不同客户的不同背景，针对性的设计传承方案，经过反复论证、测试，并在实施中进行长期的跟踪调校，目前看效果非常良好，我们帮助家族企业建了行之有效的风险管理机制和传承机制，这或对中华民族的可持续发展产生深远而积极的影响。

   当前，我国沿海一带的富裕家族已经出现了家业传承难的大问题，一是无子女或子女对家族事业不感兴趣，二是子女欠缺经营能力。无子女的富人很痛苦，吃尽人间苦好不容易才创下的家业却无人继承。有些私企老板，其子女想做自己喜欢的事，对家族事业不感兴趣，就更加痛苦。很多文化不高的富人将孩子送到国外读书，要么学业无成，要么学业有成却看不起父母的产业。

   中国人普遍畸形地疼爱孩子，要星星不给月亮，各个都是小皇帝。富二代是在温室里抱着金奶瓶长大的，不知道外面的风浪，习惯了自我为中心，不善于与人打交道，心理比较脆弱，经不起大风大浪。而且不喜欢家长指手画脚，容易产生叛逆。也有的富二代受其父母特权圈子文化熏染，头脑简单骄横无比。最近，网上流传一嚣张的官二代狂言“我爸是李刚”，引起热议。对富二代、富三代，以及以后代，必须建立持久的教育体制，应当得到各级政府的高度重视。因为，子孙后代富而无能，若达到一定的人口量，有可能导致民族优良基因的品质下降和国民经济的结构性衰退。智慧在劳动中创造，决不会抱着金奶瓶产生。

   有一身家30亿的朋友去年50岁才生一儿子，在庆祝宴上居然哭了起来，富人的传承压力可见一斑。这是目前中国家族企业主面临的最大问题，他们请教我有何良策，我告诉他们学习党的大智慧就可以破解。

   我们在深入研究中国现代化建设实证资料中发现，党的伟大智慧其实这才是最有实用价值的管理经验。如果把国家看作是大家族，国有企业就是家族企业。党做到了稳定中求发展，传承中谋进步，创造了举世瞩目的伟大成就。不许要到西方取经，不许要到老祖宗的文学著作里挖掘，学习党的智慧经验就足够了。

   中国共产党是具有大智慧的组织，学习他的经验是最好的经营教材，比我们天天捧读的哈佛教材更管用。我和我的团队精细研究了1949年以来的中国经济，将同期的经济条件、党的政策、法律法规和社会事件进行对比研究，发现了里面的智慧。中国的根基在农村，农村经济稳定，天下则无忧。因此，中国经济改革首先从农村土地家庭联产承包开始，然后是城镇开放搞活扶持个体工商业发展，吸引外商投资，国有企业转换经营机制，两权分离承包经营，建立现代企业制度，培育中国资本市场，实施引进来走出去战略，发展区域总部经济，城乡均衡发展等步步为营。由于工业发展带来城乡二元经济矛盾，国家果断取消农业税并推行农村经济市场化和农业补贴，在未来的经济发展中国家会越来越多地向农村经济倾斜，从而达到平衡发展格局。在国家领导人的选任方面，更为凸显伟大的智慧。中央培养一个国家领导人要用长达三四十年的时间，从基层锻炼、大事件历练、独立施政考察、最后调到中央学徒几年，才能通过层层筛选考核站到领导岗位。党之所以这么辛苦、这么严格的选拔人才，因为干系到国家的稳定，百姓的福祉。

   家族企业的根本问题是解决家族成员间的利益与公司发展的矛盾，要逐步消化。中国私营企业是在法制不健全、市场不规范的情况下发展起来的。私营企业完成原始积累除自身的拼搏，也有乱“市”出英雄的时代因素，有其独特的文化背景。目前中国尚不具备公司代理的诚信环境，私营业主不敢轻易放权给职业经理人独立经营，更不敢把公司的外部关系交给职业经理人。因此，职业经理人不独立还将维持相当长时期。在三代内，中国私营企业仍将维持家族管理的体制，无法实现真正的公司治理或向公众公司转化。中国人刚富起来，公司在富一代和二代手里保持着家族治理结构是必然的，虽然相互制衡两权分离式的公司治理是企业发展的趋势，但是不可一蹴而就。除公司治理问题外，私营企业还应早早培育接班人，将传承问题纳入到经营战略中。

   公司家族化管理，在创业初期能显现出代理成本低、凝聚力和执行力强的特点，在市场竞争中有很强的竞争力。但是，原始积累完成后，其主观化决策、任人唯亲、歧视待遇等矛盾就会大大削弱企业竞争力。公司治理的核心是通过相互制衡的组织结构达到客观论证，科学决策，避免主观化决策风险。因此，家族企业要想在未来的市场竞争中保持不败之地，应当不断提高专业化管理、客观化分析和决策，体现智慧而非蛮干和赌博，避免家族化管理的内耗和低智商政治化决策。但也不必为达不到理想的公司治理而忧虑，其实即便是目前规范的国有企业和上市公司，也都没有实现真正意义的公司治理，他们的监事会是花瓶监事会，对董事会根本起不到监督或制衡的作用。

   趋于规范化管理和提早规划传承问题，是家族企业的可持续发展战略的核心。创始人的技术诀窍、管理经验、见解或心得体会、经营理念、价值观、愿景、企业内外部关系、创新精神、冒险精神、开拓精神、敬业精神、合作精神、企业家的社会责任、服务精神，以及如何维护企业家的社会声誉等等，只有通过系统的培养才能传承给接班人。而这是任何外聘职业经理人所无法接续的。职业经理人有其自己认识，很可能与私营业主的文化理念、做事风格产生水火不容的矛盾。近十年内中国都不可能会出现杰克·韦尔奇的打工环境，家族企业必须脚踏实地的摸索自己的路。大成深圳律师事务所是中国唯一研究私有制经济与家族企业传承的法律服务机构，该所专门成立了家业传承课题组。课题组成员曾凡新律师介绍称，家业传承项目服务是大成律所最成熟的服务产品之一，破除富不过三代的魔咒，完全是可以通过法律技术解决的，课题组通过设计传承计划并辅导实施，使家业安全并科学地传承，许多私营业主都愿意来请教破解家业长青之道。

    最近，党的十七届五中全会在战略上又确定了从国富民强向民富国强的伟大调整，可以预期在十二五规划中，农村经济将得到大发展，国民收入一次分配比重将向劳动者倾斜，国家将更加开放，为人民营造更为自由的空间，无处不安排得当高瞻远瞩。可预言，在未来三至五年内，社会将出现学党热。私营企业的发展战略亦应同理，需要高瞻远瞩，需要五年规划和发展布局。家族企业打造百年老店，只肖学习党的伟大智慧，足矣！